➡️ PCI-TSC/ Principio Responsabilidad de Supervisión del Funcionamiento del Control Interno |📄Marco Rector del Control Interno Institucional de los Recursos Públicos (MARCI) ✅ Para mayor información de estos recursos: www.onadici.gob.hn
Esta tarde recibimos en nuestra institución al Comité de Control Interno Institucional (COCOIN) del Instituto Hondureño de Transporte Terrestre (IHTT), teniendo como principal objetivo verificar la implementación del control interno en los Componente de Evaluación de Riesgo y el Componente de Actividades de Control.
La ONADICI capacitó al Comité de Control Interno Institucional (COCOIN) del Instituto Nacional de Conversación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidos y Vida Silvestre (ICF) sobre el Componente de Evaluación de Riesgo con el objetivo principal de identificar los riesgos que pueden ocurrir en la institución, de esta manera poder planificar medidas correctivas y lograr eliminar cualquier factor de riesgo.
Se capacitó al Comité de Control Interno Institucional (COCOIN) del Instituto Nacional de Migración (INM), sobre el componente de Actividades de Control con el objetivo de establecer controles para mitigar riesgos inherentes más frecuentes y actividades de control relevantes sobre los procesos de adquisición, desarrollo y mantenimiento de tecnologías.
Con el propósito que los servidores públicos pertenecientes al Comité de Control Interno Institucional (COCOIN) conozcan la metodología para realizar la Autoevaluación del Control Interno Institucional (AECII), el día de hoy se capacitó a setenta y cinco (75) servidores en el Componente 500-00 Supervisión del MARCI, para que puedan elaborar planes de mejora y seguimiento en pro del fortalecimiento al control interno de las instituciones públicas.
Con el propósito de lograr el fiel cumplimiento al Plan Anual para la implementación del Marco Rector de Control Interno Institucional de los Recursos Públicos (MARCI) se brindó asistencia técnica al Instituto de Crédito Educativo (EDUCREDITO), sobre la Matriz para Evaluación, Análisis y Respuesta a los Riesgos, para facilitar el logro de los objetivos institucionales con ética, eficiencia, economía y transparencia.
En reunión mensual de Comité de Control Interno Institucional (COCOIN) del Hospital Escuela (HEU), se socializó la matriz de evaluación, análisis y respuesta a los riesgos para la elaboración del plan de mitigación de los riesgos, con el fin de identificar y mitigar riesgos en todas las áreas de la institución.
Conflicto de Intereses del Código de Conducta Ética del Servidor Público | 📒Código de Conducta Ética del Servidor Público – TÍTUTLO II CAPÍTULO II Parte 1 Código de Conducta Ética del Servidor Público – https://www.tsc.gob.hn/web/Normativa%20Vigente/Normativas%20Externas_pdf/CODIGO_%20DE_CONDUCTA_ETICA_DEL_SERVIDOR_PUBLICO.pdf
Se brindó asistencia técnica al Departamento de Riesgos del Instituto de Previsión del Magisterio (INPREMA) con el propósito de evaluar y analizar matrices y procesos con la implementación del Marco Rector de Control Interno Institucional de los Recursos Públicos (MARCI).
Con el objetivo principal de dar cumplimiento al Marco Rector del Control Interno de los Recursos Públicos (MARCI), se llevó a cabo la juramentación de los subcomités de la Secretaría de Estado en el Despacho de Seguridad (SESEGU), para lograr los objetivos institucionales, generar confianza en la ciudadanía y fortalecer la gobernabilidad.